REACTIV EQUITIES - Consultanta în afaceri si investitii
----------------------------------------------------------------------
Fii reactiv!
   Home      Gestiune
Principii de gestiune
Trezorerie  
Credit de exploatare  
Cheltuieli (fixe, variabile)
Facturi
PRINCIPII DE GESTIUNE
--------------------------
 
O gestiune atenta a unei afaceri nu pierde din vedere urmatoarele compartimente:
 
a) Cheltuielile fixe - care trebuie limitate pe cat posibil: atentie la chiriile excesive, salariile neadaptate, abonamente la servicii nu intotdeauna utile etc
 
b) Pretul produsului finit - o insuficienta cunoastere a costurilor care alcatuiesc pretul produsului finit poate duce la probleme financiare grave (vanzare in pierdere de exl)
 
cost de achizitie
         +
cost transport etc = cost de aprovizionare
                                         +
                            cost de productie = cost total de productie
                                                                    +
                                                        cost de distributie = cost comercial
                                                                                            +
                                                                                     cost administrativ = cost total de achizitie
                                                                                                                              +
                                                                                                                            Marja = PRET DE VANZARE  
c) Investitiile - nivelul lor influenteaza in mod direct fondul de rulment necesar functionarii cotidiene a intreprinderii, in consecinta acest compartiment trebuie supravegheat cu mare atentie in perioadele de crestere ale intreprinderii
 
d) Compartimentele "clienti" si "furnizori" - prin definitie aceste sectoare sint raspunzatoare de intrarile si iesirile de fonduri de aceea trebuie controlate prin reguli simple si eficiente (organizarea rapida a facturarii, crearea unei agende de ├«ncasari, diversificarea surselor de aprovizionare etc)
 
e) Controlul calitatii - este imaginea intreprinderii
 
f) Supravegherea stocurilor - aceasta semnifica gasirea cantitatii de stoc de materii prime ideala pentru a nu face stocuri excesive de produse si nici a se gasi in ruptura de stoc.

SC Reactiv SRL - 2012